年终奖几个月工资？
在HR领域，关于年终奖的争议一直很大，因为它的计算方式非常多样。 “13薪”即年底双薪制(年终奖2个月)；“14薪”即在基础薪资上加发一个月的工资作为年终奖（年终奖3个月）；还有“15薪”“16薪”…… 那么对于HR来说，年终到底该怎么发奖金呢？
首先我们先来看看企业发放年终奖的原因是什么？
第一、国家没有强制规定一定要给员工发放年终奖，所以这个钱完全是按照公司来定的制度与模式。
第二、年终奖属于奖励性薪酬的一部分，是企业在农历年底对全体员工给予的一项丰厚的额外奖励。 年终奖是企业根据经营业绩和工作绩效确定的，目的是为了激励员工的付出和回报相匹配，所以年终奖金额的大小取决于企业的经营情况和个人的工作表现情况。 而年终奖的计算方法也有很多种：
第一种是平均法——平均分到12个月中发放，比如年终奖为800元/月×12=9600元。 第二种是13薪制——12个月基本薪酬+1个月年终奖，这种方式就比较灵活了。如果员工基本工资为4000元/月，年终奖就是5000-4000=1000元。 第三种方式是14薪制——12个月的固定工资加上第13个月的固定工资作为年终奖，例如某员工的月薪为5000元/月*12+5000=70000元。 第四种方式是按照季度或者年度进行考核后发放，这种方式一般适用于绩效考核制度完善的互联网企业。 第五种是将年终奖与企业的盈利情况挂钩。 第六种将年终奖与员工个人贡献及考核结果挂钩，这种方法是比较公平合理的，但需要注意的是年终奖的计算周期一般为入职年度整年。 第七种是对员工进行分类评价，分别设置不同的年终奖档次，这种比较适合多元化组织结构的集团型企业。 第八种是针对核心管理层或高管人员采取“股权激励计划”或“增值分红计划”等。 目前大多数企业都采用的是第四种与第八种计算方法。
最后，我们来总结一下如何设计一个科学的年终奖方案吧！ 一要根据公司的实际情况，制定一套完整的年终奖管理制度并严格执行。 二要按照绩效考核结果确定是否发放以及发放的额度。 三要结合公司的整体利润情况，合理设定年终奖的上限与下限范围。 四要区分不同岗位人员的岗位职责差异，有针对性地调整年终奖发放标准。 五要对所有员工公开透明，保证公平公正的原则。 六要及时沟通，做好解释说明的工作以降低员工的不满情绪。
其实说到底，年终奖只是一种辅助工具，更重要的是它所传递出的信息，以及它能带来的正向激励作用。 我认为最重要的是，年终奖可以作为一个信号，让企业和员工都知道彼此的期望值在哪里。 当然，除了年终奖之外，还有很多其他的方式和方法，比如加薪、调岗、培训晋升等等…… 我们需要做的不是简单地套用公式去算出准确的数值，而是要通过这个工具，真正地去实现企业与员工的双赢局面！ 你以为这就完了吗？ 其实我刚刚只是讲了一个关于年终奖的小知识而已啦~ 在HR工作中，你还会遇到各种各样的问题，而这些问题的答案就藏在《人力资源法律风险防范手册》这本书里哦～～ 赶紧入手学习起来吧～～