激励作用有哪些?

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1. 可以激发人的动机,增强人的内在动力;

2. 能够调动人的积极性、主动性和创造性,使人发挥最大的潜能;

3. 可以改变人的态度,使人在目标导向下积极地面对困难和挑战;

4. 可以塑造健全的人格和良好的个性心理品质; 5. 在特定的条件下还能起到保护个体免于遭受挫折的作用。

目标是推动人们前进的内部引擎。有了这个引擎,人们就可以发挥自己的主体作用,通过自己的努力达到目的。目标具有指向功能,能引导人的行为朝向既定方向展开。目标的这种性质在人的学习、工作和生活过程中表现得尤为明显。比如在学习中,设定目标可以帮助学习者明确方向,减少盲目性,提高学习效率和学习质量。同样,在工作中设立目标,可以帮助员工更好地实现组织愿景和个人理想,取得更好的工作绩效。 合理制定的目标还具有协调功能和补偿功能。

首先,由于人的需求和欲望是无止境的,而人生的时间、精力和财力又是有限的,因此只有通过设置目标这种方式来对需求和欲望加以限制和调节,才能最终满足人们的需要。

其次,人的能力和素质有一定的局限,而在特定的条件下,人的积极性和主动性又容易受到打击,因此需要通过设置目标的方式,以激励的方式弥补上述局限,从而真正发挥人的潜能,实现可能的目标。

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由于目标管理的过程是企业全体员工共同制定并实施目标的过程,所以它具有一系列不同于传统管理方式的特点、优点。

激励:由于实行参与管理,增强了员工的主人翁感,可以调动员工实现目标的积极性和主动性;同时由于将评价目标实施成果的标准建立在目标制定的基础上,使员工感到公开、公平、公正,这样,就更进一步增强了调动员工实现目标的积极性。

明确:目标管理明确了目标的考评标准,提高了目标的可操作性和可考核性,使目标明确,易于理解和执行。

重点:由于目标管理要求不同层次、不同部门和不同个人的目标都是企业总目标展开和分解的结果,它们之间必然具有内在的联系,上下衔接,相互协调,因此它有利于企业突出工作重点,抓住主要矛盾。

权变:在实行参与管理的过程中,有利于确定切实可行的富有挑战性的有激励作用的目标。由于上级管理人员在确定下属工作目标时也广泛听取了下属的意见,因而使授权后的下级更容易实现工作目标。

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